面對高企認(rèn)定政策的持續(xù)優(yōu)化和完善，企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆？今天智多星就來梳理一份聚焦內(nèi)部管理、著眼長遠的務(wù)實行動指南。

一、知識產(chǎn)權(quán)布局

質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量，關(guān)聯(lián)重于擁有核心策略應(yīng)是圍繞主營產(chǎn)品和技術(shù)，構(gòu)建高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)體系。特別是發(fā)明專利，由于其審查周期較長，更需要提前2-3年進行規(guī)劃和申請關(guān)鍵在于確保每一項知識產(chǎn)權(quán)都與公司的核心技術(shù)及主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，能夠清晰說明其在產(chǎn)品中的應(yīng)用和產(chǎn)生的價值。

二、研發(fā)費用管理

強調(diào)痕跡管理企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的研發(fā)費用輔助賬，確保研發(fā)費用的歸集準(zhǔn)確、有據(jù)可查。每一筆研發(fā)費用*好都能關(guān)聯(lián)到具體的研發(fā)項目立項、預(yù)算、執(zhí)行和結(jié)題的全過程材

核心是做到研發(fā)活動真實、費用歸集規(guī)范、證明材料齊全，經(jīng)得起多維度核查。

三、科技人員管理

界定清晰明確，材料完整可溯企業(yè)需明確直接從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員范圍，并確保這些人員的勞動合同、工作職責(zé)、專業(yè)背景、社保繳納記錄等材料能夠相互印證，證明其確為研發(fā)人員人員管理需要規(guī)范，確保相關(guān)證明材料完整、可追溯。

四、材料組織

材料組織邏輯構(gòu)建完整鏈條，體現(xiàn)創(chuàng)新實質(zhì)申報材料應(yīng)注重內(nèi)在邏輯，形成“技術(shù)痛點—研發(fā)立項—投入資源—形成成果（知識產(chǎn)權(quán)）—成果轉(zhuǎn)化（產(chǎn)品/服務(wù)）—市場收益”的完整證據(jù)鏈，清晰展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和成長性避免材料的簡單堆砌，重在通過材料講述一個真實、可信、有邏輯的創(chuàng)新故事。

面對高企認(rèn)定政策的持續(xù)完善，企業(yè)*可靠的策略是立足長遠，將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的基因，將合規(guī)管理變?yōu)槿粘Ａ?xí)慣。*有如此，企業(yè)才能在任何政策變化中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)受益。